Складская карта российских маркетплейсов в 2026 году перекраивается на глазах. Логистика смещается из центральных хабов в регионы, а площадки пересматривают саму географию хранения. Для продавца это одновременно и вызов, и окно возможностей. Разберём, что происходит и как это использовать.
Что происходит со складской инфраструктурой
После июльских событий Wildberries, по данным «Коммерсанта», начала искать складские помещения в Казахстане. Параллельно идёт перераспределение товарных потоков между регионами внутри страны.
Общий вектор понятен: маркетплейсы пересматривают географию хранения ради устойчивости. Концентрация складов в нескольких точках оказалась уязвимой, и площадки движутся к более распределённой модели.
Ozon наращивает региональную сеть
Ozon планирует запустить 15 новых логистических комплексов в России в 2026 году. Пять крупных центров уже открыты с начала года, ещё десять компания намерена ввести до конца года.
Сеть пополняют фулфилмент-центры полного цикла и склады для размещения и обработки крупногабаритных товаров. Ставка сделана на региональную распределённую логистику — ближе к покупателю и с меньшей зависимостью от отдельных точек.
Города-склады: структурный сдвиг
Тренд шире, чем отдельные площадки. По оценкам экспертов, дарксторы и фулфилмент-центры активно занимают площади, которые ещё недавно предназначались под торговые галереи и моллы. Логистические хабы смещаются на окраины городов.
Аналитики фиксируют вытеснение традиционной ритейл-недвижимости складской. E-commerce меняет городскую среду — и это долгосрочный структурный тренд, а не временное явление. Для продавца это означает, что логистическая инфраструктура вокруг будет только расти и распределяться.
Что это значит для продавца: возможности
Региональные склады — это близость к покупателю, а значит, более быстрая доставка. Скорость доставки напрямую влияет на позиции в выдаче и на решение о покупке.
Распределённая логистика снижает риск концентрации товара в одной точке. Прямые поставки в регионы улучшают позиции в локальной выдаче — покупателю показывают товары, которые физически ближе к нему. И чем больше точек хранения, тем больше гибкости в управлении запасом.
Что это значит для продавца: риски и вопросы
Есть и обратная сторона. Релокация может временно нарушать привычные маршруты поставок — то, что работало годами, может измениться. Нужно внимательно следить за изменениями в географии приёмки товара.
Логистика в новые регионы может иметь свои тарифы и правила, которые отличаются от привычных. Это требует пересчёта экономики и адаптации процессов.
Как продавцу использовать этот тренд
Первое — рассмотрите распределение товара по региональным складам вместо концентрации в одной точке. Второе — используйте прямые поставки в регионы для роста локальных продаж.
Третье — работайте с фулфилментом, который гибко подстраивается под меняющуюся географию складов и берёт на себя адаптацию к новым маршрутам. Четвёртое — планируйте логистику с запасом на возможные изменения инфраструктуры, а не рассчитывайте, что всё останется как есть.
Релокация складов в регионы — это структурный сдвиг, который меняет правила логистики на годы вперёд. Для продавца это шанс: распределённая инфраструктура означает более быструю доставку, лучшие локальные позиции и меньшую зависимость от отдельных точек. Выигрывают те, кто адаптируется к новой географии первыми.